最近，厦华、长虹、康佳等国内彩电巨头的财报纷纷出笼，其财报上惨淡令让人大跌眼镜。众所周知，在CRT显像管电视时代，我国彩电商以长虹为龙头，曾将合资品牌打得落花流水，直到今日CRT电视仍是国内彩电商财报盈利的一大来源。然而进入以日韩为首的平板电视时代，连番大手笔的投入，给中国彩电行业到底带来了些什么？中国彩电商要名？要命？

    现状：家家有本难念的经

    厦华，这是个相当有前瞻性眼光的企业，在当年平板电视刚兴起的时候，便紧捉住了机遇，是国内最早生产平板电视的企业之一，其平板电视业务占到了其生产销售的七成以上，并引入台湾液晶面板生产商中华映管作为战略投资。走在平板电视产业的最前沿，然而这一切并没有给厦华2006年报带来亮色，厦华2006年净亏损达5.23亿元。厦华解释称，对2006年世界杯期间欧洲市场期望过高，致使积压大量库存，到了第四季度，平板价格竞争加剧，最后不得不亏本清库存。

    同样亏损的彩电商还有TCL。TCL由于当初对背投电视估算失误，将宝更多地押到了背投电视，以及国际化的道路上，虽然一跃晋身为最大彩电制造商，但时不待人，平板电视近两年发得风生水起，TCL一直疲于扭亏，重整欧洲市场，是属于向平板转型较慢的彩电商。2006年报亏损19.32亿元，但2007年第一季度已扭亏为盈，实现利润1387万元。

    有着深厚背景的一代彩电霸主长虹，描准了平板电视的契机，看准了等离子的生产周期短，投巨资与彩虹集团联手直接切入等离子面板生产。由于目前生产等离子的厂家相对液晶电视的厂家少，给消费者可选择的余地的型号少，在液晶电视的来势汹汹之下，等离子电视由于原来的42英寸退守到50英寸，这厢长虹投资的等离子生产线已经动工，要到2008年才能投产，而这边等离子的战线开始萎缩。长虹投资等离子棋行险着，是福是祸前程难料。

    牺牲利润炒热市，为谁作嫁衣？

    国内做平板电视的厂家有没有得赚？某平板商是这样形容：“42英寸的液晶电视，如果能够卖到一万块价钱的时候，这台电视是有得赚的，如果卖到八千块的话就没得赚了。”根据WisView上的数据显示，5月4日42英寸LCD供货价为555美元，按面板占电视的六成，来计算，一台42英寸电视制作成本大概是7400元左右，并未包括，该平板电视的营销成本，指的是卖场里的扣点，流通，库存，促销人员成本，广告费等。经过三番四次的价格战之后，国产平板厂家得到的利润大概是2%左右。提起平板电视的利润，很多厂家都讳莫如深，摇头不语。

    据了解有些平板电视厂家明知道卖一台就是亏一台的情形下，仍捂着亏损的窟窿不断地在生产抢市场。其原因没他，只是为了培育平板电视市场，争取在平板格局成熟后建立起自有品牌，一方面是培养熟练的生产技术工艺能力，努力让企业自身不脱节，另一方面是为了等将来市场成熟，谋划经过多次洗牌，将一些资金实力不够雄厚的生产商挤出局，然后再慢慢涨价造起市。其构想跟现在的空调市场的发展差不多，说穿了就是——当一切成为寡头时代的时候，巨头结盟价格达成共识，价格要涨要降事实上就是由不得消费者说话了。目前平板电视厂家差不多有20多家，现在拼的就是资金实力，谋就是“剩”者为王，问一句：中国彩电商，你们要名还是要命？

    在国产厂商多番低价战打下来，平板电视价格直线下降，销售超CRT，并开始向二三线城市渗透，只可惜，在国产厂商发现利润微薄，资金疲软不能再打价格战下去的时候，有着上游资本的合资厂家却此时开始乘着黄金周的东风开始一次又一次地发动价格战。莫非合资品牌地赚得肠饱肚足后，也是打着“剩”者为王的算盘？在这个时候中国彩电商，你们是要名还是要命，一场折腾下来究竟是谁在为谁作嫁衣？

    应对方法：抱团应对 发展自有技术

    大企业都有这么的一种素质，就是遇到大事都可以抱团，团结一致地去渡过难关。前些日子，中国数十家彩电商抱团组建成中彩联公司应对出口数字电视专利，打算将整个数字专利打包集成在一起来谈，以降低专利费。同样这种方法可以引申到其它地方，比如一起联合进行大笔的面板配件采购，进一步降低生产成本。

    没有核心技术，是制约人的最大问题。没有核心技术在手的话，将永远停留在较为低级的组装阶段，长虹选择切入等离子面板上游，一定程度上解决了专利核心技术等问题。但等离子分辨率以及尺寸不能做小的问题将是一个难点。

    超薄CRT目前发展得也很不错，据说已经可以做薄到原来的70%，如果技术继续变薄下去或者会延缓CRT的退市，还可以是目前平板之战企业的一个资金输血站。

    巧打差异化工业设计也是一种涨价方法，万利达有一款液晶电视曾获了技术创新大奖，外观与一般平板无异，只是在后面提供了八块功能模块，这些模块分别集成了上网，DVD等功能，据了解随机送两大模块，其它功能模式可随消费者自行组合拆装，很对一些观点比较新的消费者的胃口，如果价格合适，同等尺寸之一，相对比下更有让人购买的说服力。同样爱美之心人皆有之，将家电这种产品设计成一件艺术品，再赋予其高雅的想像，像LG的巧克力手机，盛唐纹就是一种很出色的工业外型设计与营销推广的一次完美结合。

    平板时代分一杯羹：要名？要命？

    据了解，今年第一季度，平板电视的销售额首次超越CRT，其中液晶电视的销售额达到154亿元，占彩电的总销售的52%。平板电视已经开始由一线城市渐渐向二级城市迈进。另一方面，据消息称，奇美开始大量供货26英寸上下的液晶面板，生产26寸的液晶电视要进一步侵食CRT电视的市场。

    上游没优势

    不置可否平板时代已经轰轰烈烈地到来，但是与从前国内彩电商CRT显像管电视上下游配套齐全，拥有技术专利时代不同的是，这一次的彩电元世纪，则是由日本，韩国，台湾当家。日本拥有顶级的液晶面板生产商——夏普，三星，LPL盘据在韩国，台湾的液晶面板产业规模繁盛，出货量达全球的50%。而我国大陆内地主要是上广电，京东方，龙腾三大生产商，而且多以生产电脑，笔记本等小屏为主。国内彩电商除长虹，厦华能够跟上游面板可以称得上纵向发展有可能自供自给之外，其它厂商的面板无一例外要向外采购。液晶面板的成本占六七成，对于贯于使用低价国内彩电商来讲很大程度上制肘了策略的展开。相反垂直产品链的夏普，三星等合资企业，由于自家产面板，真正牺牲利润打价格战抢夺市场份额却是一个简单的问题。原来国产彩电商还能够利用台湾屏价廉物美的优势去打价格战，但是去年的“台湾屏风波”曝光夏普，索尼，三星均有使用。

像这种同一成本采购，姑且不论国产彩电规模采购上不及三星等合资品牌，就单从品牌而言，事实上相同的价位上，合资品牌比国产品牌对于消费者来讲更有吸引力，这一点从刚过去的五一黄金周，合资品牌打出低价牌，价格首次低于国产平板，销量盖过国产机就已经得到了证明。