广弘国际2元收编熊猫音响
    偿还5000万债务，连续6年支付上百万品牌使用费
    
　　2005年6月26日，“金广弘－熊猫音响杯”中美男篮对抗赛在惠州开赛，这是广弘国际入主后的熊猫音响首次公开亮相，以赞助全国性体育赛事的方式宣布了企业整合的完成。
　　广东广弘国际贸易集团有限公司党委书记、常务副总经理王新宾表示，收购熊猫音响只是广弘国际涉足电子制造领域的第一步，拥有强大资金背景以及国际贸易背景的广弘国际，希望将电子产业打造成集团新的经济增长点。
　
　　广弘国际透露，在入主熊猫音响后，除了保持经营主体不变外，广弘还将全盘接收公司原有的债权债务，同时承诺租赁使用“熊猫”品牌6年，保证企业的平稳过渡经营。
　　
　　熊猫音响濒临破产
　　一度火爆的音响业曾经是家电市场的最后一块大蛋糕，而如今几乎成了鸡肋。行业从2003年开始急剧下滑，在2005年上半年，几乎所有的一线品牌出货量都呈下降趋势，音响企业营销成本高企，不少一线品牌销售额下跌三四成以上。
　　在行业整体低迷的情况下，熊猫音响也未能独善其身，其音响产品和DVD业务方面的利润率均降至行业低点。深圳熊猫音响有限公司总经理周樟华认为，资金短缺成为熊猫集团出让熊猫音响的最主要原因。周樟华介绍，前一阶段，由于应收账款回收困难，加上自身经营资金短缺，熊猫音响未能及时偿还原料供应商的货款。目前，供应商已停止向熊猫音响供应原材料，部分供应商甚至通过司法程序申请强制执行公司的财产，冻结、查封、扣押了熊猫音响的银行账户以及各类资产，熊猫音响处于破产边缘。而网络渠道、品牌效应是其优势项目。
　　熊猫音响于1998年由熊猫电子集团和深圳凯欣达以各50％的比例投资组建。今年1月，熊猫集团收回了凯欣达所持50％的股权，全资控股熊猫音响。因此，此次广弘国际入主熊猫音响，也是该公司第二次大规模的股权变更。
　　
　　广弘承担5000万债务
　　王新宾介绍，经过两个多月的协商，广弘达成了整体接手熊猫音响的意向，并于2005年4月17日正式签订转让合同，由广东广弘国际贸易集团有限公司全资子公司广东省华侨福利公司和广东省华侨实业总公司分别以“1元”的价格各自收购深圳市熊猫音响有限公司50％的股权。
　　不过，由于广弘国际拒绝了南京熊猫集团以“熊猫”品牌作为无形资产入股的意向，根据协议，新熊猫音响将继续以租赁形式向熊猫电子集团租用“熊猫”品牌6年。据透露，“熊猫”品牌的使用费在每年百万元以上。
　　广弘国际的此次收购还包括承接熊猫音响此前的全部债权债务。王新宾透露，在广弘入主后的一个月内，已经将公司此前的5000万元债务还清。
　　
　　广弘谋求自有电子品牌
　　据深圳熊猫音响有限公司国内营销中心总经理助理林向和介绍，自4月17日正式举行签约仪式后，新熊猫音响生产、销售已步入良性循环，该项目有望成为广弘国际的支柱产业。
　　据了解，深圳熊猫音响已有六年的发展和积累，该公司的生产规模、盈利能力、市场营销在同行业处于领先地位，在珠三角屈指可数，广弘国际进入后，力争在2005生产DVD及相关产品250万台，实现销售收入6亿元，净利1000万元；2006年，生产DVD及其相关产品400万台，销售收入8亿元，净利2000万元；2007年生产DVD及其相关产品500万台，销售收入10亿元。
　　另外，王新宾向记者表示，虽然目前熊猫音响的OEM海外销售比重大于内销，但是出于广弘集团自身发展的考虑，未来三年在租用熊猫品牌的同时，将致力于打造自有电子产品品牌，至于是否沿用“广弘”品牌，王新宾表示该计划尚在制定中，还不便透露。

　　熊猫音响总经理周樟华介绍，未来新熊猫音响公司将从可视音响入手，逐步向视频产品转型，力争在近期推出自己的液晶产品。

　　熊猫音响VS广弘国际
　　成立于1998年12月，拥有10条生产线，月设计生产能力30万台，月产值6000万元，主要产品为DVD、DVD功放、家庭影院、桌面音响、刻录机等。除新疆和西藏外，该公司商业网点遍布全国，有30多个一级销售点，商场直销点近300家。
　　
　　由广东省广弘资产经营有限公司全资控股的国有集团公司，总资产2亿多元。公司以资本为纽带，国际贸易业务为主导，工业贸易相结合，旗下全资控股公司达十几家，主要经营铜及铜材、铝及铝材、锌、铁合金、矿产品(含铁矿石)、电子视听产品等。