在被外界普遍“看空”的行情下，格兰仕空调令人意外的在２００７冷冻年度取得了增长１８％的业绩。

    经过几年的尝试和探索，格兰仕最终在２００７年确定了微波炉、空调、小家电三线合一的经营管理模式。格兰仕２００７年在全国成立了５２个合资控股子公司，成为格兰仕空调拓展各地市场的核心经营平台。与众多空调企业只关注大区域代理商不同，格兰仕还将营销服务平台同样开放给小区域代理商。在２００７年度，格兰仕以子公司为平台，在全国范围内发展了几百个小区域经销商代理，将经销渠道进一步渗透到三四级及农村市场，以化整为零、各个击破的方式进一步健全全国营销服务网络。

    经过７年的长期坚持，格兰仕空调迎来了发展的“长牛行情”。与其他空调企业不同，格兰仕空调连续７年保持基本不变的发展战略。空调业“健康门”事件，对于主打健康牌，尤其是部分具有优异健康功能的空调品牌来说，提供了进一步主导市场的良好契机。“格兰仕光波三鲜风”、“海尔鲜风宝”等品牌产品成为深受市场欢迎的主力空调机型。