关于科技创新战略，核心概括就是“大势所趋、历史必然”。

 

　　05、06年的中国空调业面临了巨大的困难。原材料价格持续上涨、人民币汇率上升与关税政策优惠的弱化，使得前两年猛烈扩张的中国空调首次出现负增长。据中怡康数据统计，2年期间，约有80个中小空调品牌纷纷消失，部分大品牌也面临生存发展的危机。这除了外部形势恶劣之外，国内空调业长期形成的“产品同质化＋竞争价格化”的竞争模式已经无法支撑企业的可持续发展。

 

　　世界制造行业的发展趋势已经证明，不断推出有竞争力的产品，不断满足消费者日益提高的需求，占领消费者的“内心”才是提升企业竞争优势的必由之路。中国空调业已经到了竞争规则的“拐点”，那就是仅仅依靠规模竞争时代的终结，而新的时代，我们要靠“创新和科技”去取胜。

 

　　何谓“创新科技”战略，简单总结就是“以市场为导向，以产品创新为方式，以技术进步为支撑”的经营模式的建立。只有真正的根植于消费者的创新，才能真正提升中国空调业的国际竞争力，才能让行业真正的良性、健康发展。

 

　　具体而言，真正意义的“创新科技”和“概念炒作”之间，主要看三点：第一，创新一定是基于理解市场，针对消费者尚未充分满足的需求而提出的系统解决方案；第二，创新一定是以核心技术的掌握为能力支撑；第三，创新的成果，也就是产品一定要能获得市场的认可。

 

　　可以说，对企业而言，提出“创新”的口号是比较简单和容易的，关键还是要看企业的后台运作是否能够支撑。从企业对市场需求的理解、到内部经营资源的匹配，到技术成果的沉淀，再到产品的上市推广能力等等。

 

　　美的空调实施创新科技战略的能力基础有以下三点核心内容：

 

　　第一， 高规格的技术投入。美的集团的整体规模和长期发展战略，家用空调处于世界前三的销售规模，确保了美的空调有足够的资源进行创新的投入。

 

　　第二，国际化的格局。美的空调本身就是一个国际化企业，是世界空调巨头日本东芝、美国开利和中国美的三方成立的合资公司。所以，美的空调有足够的国际化视野，并且有能力在全球范围内整合人力、技术和产业链资源服务于“创新科技”战略。

 

　　第三，根植于美的品牌内核的创新基因。事实上多年以来，美的空调一直是中国空调行业产品创新的主要领导者，是不断开发市场蓝海的先行者。第一台换气空调；第一台四面出风空调；第一台变频多联商用空调；第一台使用HEPA酶杀菌技术的健康空调；第一台使用涡轮增压技术的制热空调，这些当今主流的产品类型都是美的空调带给行业的贡献。

 

　　接下来美的空调实施“创新科技”战略的关键是提升自身的技术实力，美的空调主要在作的是：

 

　　第一，加大对行业优秀研发人才的吸纳。美的空调正在建设一个2倍于现有人员规模、拥有国内最高基础设施水准的研发中心。当前国内空调行业的整合也为我们提供了人才引进的机会。

 

　　第二，积极与国际知名企业合作，吸纳、引进最新的技术。截至到目前，美的已经与东芝开利、艾默生等行业巨头达成了技术层面的战略合作伙伴关系。与东芝合作的直流变频空调已经大量出口欧洲。前不久上市的“新高效冷静星”就是和艾默生国际合作的成果。现在仍有其他与位列全球500强公司的深度技术合作项目，因仍处于保密状况不方便透露。

 

　　第三，整合国内技术资源。 美的空调的“博士后流动站”已经取得了非常大的成果，下一步要继续扩大交流人员规模，争取在基础技术领域取得更大的突破。同时，美的空调还承担了国家和省科技发展基金的多个科研课题，如“家用网络系统”“嵌入式软件设计系统”等等。

 

　　美的人坚信，“创新科技”将成为中国空调行业发展的新的法则，而美的空调就是要作引领行业创新进步的领导者。